Bạn có nhận ra một nghịch lý rất phổ biến trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa? Đó là khi tìm kiếm phần mềm ERP, rất nhiều CEO lại bị hấp dẫn bởi những thương hiệu lớn như Microsoft Dynamics 365, nhưng sau đó lại mắc kẹt trong chính sự linh hoạt của hệ thốngChi tiết

Tôi từng hỏi một chủ doanh nghiệp: “Nếu được xây lại hệ thống vận hành của công ty từ đầu, anh sẽ chọn gì?” Anh nhìn tôi, trầm ngâm vài giây, rồi đáp: “Một phần mềm đủ mạnh để quản lý toàn bộ – nhưng phải dễ xài như xài điện thoại.” Câu trả lờiChi tiết

Bạn có nhận ra doanh nghiệp mình đang đắm chìm trong lời quảng cáo hoa mỹ của phần mềm ERP mà quên mất nhu cầu thật sự?Hiểu sai, chọn sai giải pháp – tức là bạn mất thời gian, tiền bạc, thậm chí đánh mất cả cơ hội “tự vận hành doanh nghiệp.” 1. BỊChi tiết

Trên thực tế, ta thường thấy một nghịch lý rất kinh điển: cùng một quy trình, cùng con người, nhưng hiệu suất lại chênh lệch đến 50% tùy vị trí? Chính những bước thừa, trễ, sai lặp lại hàng ngày đang âm thầm “rút máu” doanh nghiệp bạn mỗi giờ. Bạn có từng tự hỏi:Chi tiết

Bạn có biết điều gì phân biệt một doanh nghiệp sản xuất bình thường và một doanh nghiệp sản xuất có hệ thống vận hành bài bản?Không phải là công nghệ mới nhất.Không phải là dây chuyền tự động hóa tối tân.Mà là SỰ THẤU HIỂU TƯỜNG TẬN NHỮNG KHÁI NIỆM CỐT LÕI TRONG VẬNChi tiết

Nếu cách mạng công nghiệp lần 1 đưa con người ra khỏi cánh đồng nhờ hơi nước và máy móc, lần 2 thắp sáng nhà máy bằng điện, lần 3 số hoá hoạt động bằng máy tính… thì lần 4 – Cách mạng Công nghiệp 4.0 – là sự kết nối toàn diện, thông minhChi tiết

Nhiều doanh nghiệp nói rằng họ đang “chuyển đổi số”.Nhưng thật ra, thứ họ làm chỉ là vá víu quy trình – chứ chưa hề thay đổi gốc rễ.Giống như bạn thay áo mới cho một cơ thể đang bệnh.Nhìn thì sáng sủa, nhưng nội lực thì yếu dần.Vậy: Chuyển đổi thật sự – làChi tiết

Bạn không thể chơi một trò chơi mà không hiểu luật.Và trong chuyển đổi số, “luật chơi” chính là ngôn ngữ.Không ít chủ doanh nghiệp bước vào hành trình này với kỳ vọng lớn lao: tự động hóa, tối ưu, mở rộng quy mô… nhưng lại bị “đánh úp” bởi một rừng từ viết tắt,Chi tiết

Đối với nhiều lãnh đạo, công nghệ không chỉ là công cụ tăng trưởng, mà còn là “bàn tay vô hình” âm thầm định hình tính cách của doanh nghiệp!Tôi từng trò chuyện với một giám đốc điều hành. Anh kể rằng, suốt nhiều năm, công ty anh đổ hàng trăm triệu đồng để triểnChi tiết

Có một điều mà tôi nhận ra suốt nhiều năm đồng hành cùng doanh nghiệp:Nghề tư vấn ERP không dành cho những ai chỉ muốn an toàn.Ngày đầu tôi bước chân vào dự án ERP, tôi gần như chẳng biết nó là gì. Tôi chỉ tò mò về cách các quy trình vận hành, vềChi tiết