Cách để tránh triển khai ERP thất bại

ERP không thất bại vì nó khó. Nó thất bại vì chính chúng ta chưa sẵn sàng.
Người ta thích nghe về những vụ ERP thất bại như xem một vụ tai nạn, không thể rời mắt khỏi đống đổ nát.
Nhưng có mấy ai chịu dừng lại và hỏi: “Làm sao để tránh trở thành nạn nhân tiếp theo?”
Tôi từng chứng kiến nhiều dự án ERP sụp đổ ngay trước giờ G.
Không phải vì phần mềm dở. Cũng chẳng phải vì công nghệ lỗi thời.
Mà bởi vì… doanh nghiệp chưa sẵn sàng tham gia cuộc chơi hay không biết mình đang chơi cuộc chơi gì!

Có 5 lý do cốt lõi khiến ERP thất bại – và nếu hiểu rõ, bạn có thể tránh được tất cả:

1. ĐỪNG CHỈ TẬP TRUNG TRÁNH THẤT BẠI – HÃY CHỦ ĐỘNG TẠO RA THÀNH CÔNG.
Nhiều người triển khai ERP như thể đang “né đòn”, sợ sai, sợ lỗi, sợ bị chửi.
Nhưng tránh sai không đồng nghĩa với làm đúng.
Giống như trong thể thao – đội vô địch không chỉ phòng thủ giỏi, họ biết ghi điểm.

2. QUẢN TRỊ THAY ĐỔI – ĐỪNG LÀM CHO CÓ.
Không có dự án nào thất bại vì công nghệ.
Chỉ có dự án thất bại vì con người không theo kịp sự thay đổi.
Thay đổi không chỉ là training. Mà là thay đổi TƯ DUY, VAI TRÒ, THÓI QUEN, CÁCH RA QUYẾT ĐỊNH – từ lãnh đạo đến nhân viên vận hành.

3. ĐỪNG ĐỂ CÔNG NGHỆ DẪN ĐƯỜNG – HÃY ĐỂ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀM KIM CHỈ NAM.
Chọn SAP, Oracle, Odoo hay bất kỳ nền tảng nào không quan trọng bằng việc bạn biết mình muốn gì.
Doanh nghiệp muốn vận hành linh hoạt, tự động hóa, tối ưu chuỗi cung ứng hay chỉ đơn giản là “theo trend”?
Nếu không làm rõ điều này từ đầu – thì phần mềm nào cũng thành gánh nặng.

4. THIẾU KHUNG QA – TRIỂN KHAI KIỂU MAY RỦI.
Nhiều CEO tin rằng chỉ cần thuê đơn vị triển khai giỏi là đủ.
Nhưng ai sẽ kiểm tra họ? Ai sẽ dám chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn ngay từ khi chưa bắt đầu?
Một khung QA độc lập, có góc nhìn khách quan sẽ là “cánh tay trái” chiến lược của bạn.

5. CHỦ DỰ ÁN LÀ BẠN – KHÔNG PHẢI ĐỐI TÁC.
Đừng giao quyền quyết định cho tư vấn hay đơn vị tích hợp.
Họ có thể giỏi, nhưng không ai hiểu vận hành, văn hóa và tham vọng của bạn như chính bạn.
Hãy lắng nghe, nhưng quyết định là của mình.
Bạn chịu trách nhiệm cho thành công – và thất bại – của dự án.

ERP KHÔNG PHẢI LÀ DỰ ÁN CNTT.
NÓ LÀ MỘT HÀNH TRÌNH TÁI ĐỊNH NGHĨA CÁCH DOANH NGHIỆP BẠN VẬN HÀNH – VÀ PHÁT TRIỂN.

Và bạn – chứ không ai khác – là người cầm lái hành trình đó.
Câu hỏi dành cho bạn:
Bạn đang xây dựng một hệ thống để sống sót… hay để bứt phá?
Nếu bạn đang chuẩn bị cho một dự án ERP, hãy liên hệ với tôi theo thông tin dưới đây – chúng ta sẽ cùng thảo luận để có phương án triển khai ERP thành công nhé.
—
Hoàng – Doanh nghiệp Số
Mobile/Zalo: 0902197499