5 dòng chảy công nghệ năm 2025

Năm 2025 – công nghệ phát triển nhanh đến mức… người đi chậm thì hoang mang, người đi nhanh thì vỡ trận.
Chúng ta đang sống trong một giai đoạn kỳ lạ: công nghệ không còn là lựa chọn, mà là một “cuộc di cư bắt buộc”. ERP, AI, Cloud, Automation… nghe hấp dẫn, nhưng thực tế đang diễn ra thì khắc nghiệt hơn nhiều.
Vấn đề không nằm ở công nghệ.
Mà nằm ở cách doanh nghiệp tiếp cận và ra quyết định.

1. AI KHÔNG CÒN LÀ CHUYỆN VIỄN TƯỞNG. NÓ ĐANG LÀ… TIÊU CHUẨN.
ChatGPT, DALL•E, OpenAI – những cái tên từng gây sốt với người dùng cá nhân, giờ đang gõ cửa các doanh nghiệp.
Không ai còn chấp nhận phần mềm chỉ “ghi nhận dữ liệu” nữa.
Họ muốn thấy phân tích, dự đoán, tự động hóa và ra quyết định thông minh.
Doanh nghiệp nào vẫn nghĩ “AI là để sau” thì đang tự lùi lại khỏi đường đua mà họ chưa kịp nhập cuộc.

2. TỶ LỆ THẤT BẠI TRONG CHUYỂN ĐỔI SỐ NGÀY CÀNG CAO. VÌ SAO?
Thứ nhất, các nhà cung cấp ERP truyền thống (SAP, Oracle…) đang ép khách hàng chuyển từ hệ thống cũ lên Cloud.
Nhiều doanh nghiệp chưa sẵn sàng, nhưng bị đẩy đi như đàn cừu.
Thứ hai, các phần mềm Cloud hiện nay không đủ “chín”, nhiều chức năng cơ bản chưa bằng bản cũ.
Thứ ba, thị trường thiếu chuyên gia. Giống thời kỳ Y2K năm 2000 – dự án thì nhiều, người làm thì thiếu.
Kết quả: dự án đội vốn, trễ tiến độ, đổ vỡ giữa chừng.

3. NHỮNG “ÔNG LỚN” ERP ĐANG MẤT DẦN THỊ PHẦN.
Không phải vì sản phẩm kém. Mà vì thị trường đã thay đổi.
Thay vì dùng một hệ thống khổng lồ, doanh nghiệp đang ưu tiên mô hình “best-of-breed” – chọn phần mềm nhỏ, đúng mục tiêu, dễ triển khai.
Ví dụ: thay vì thay toàn bộ hệ thống, họ chỉ tập trung làm tốt SALES, PROJECT, INVENT, CRM để tăng doanh thu trước.
Xu hướng mới: dùng các nền tảng mở như Salesforce, Odoo để xây dựng phần mềm “đo ni đóng giày” cho từng doanh nghiệp.

4. NỀN TẢNG MỞ – CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ DÀI HƠI.
Low-code, no-code không chỉ là công cụ cho dân không biết lập trình.
Nó là một triết lý mới: tạo ra phần mềm linh hoạt, tùy biến, nhanh triển khai.
Doanh nghiệp không cần “đập đi xây lại”, mà nâng cấp từng phần, giảm rủi ro và tiết kiệm chi phí.

5. CƠN KHÁT NHÂN LỰC CÔNG NGHỆ.
Công nghệ phát triển quá nhanh, nhưng con người thì không kịp học theo.
Đội ngũ IT giỏi đang trở thành “tài nguyên khan hiếm”.
Muốn tuyển, khó.
Muốn giữ, còn khó hơn.
Muốn chuyển đổi số thành công, càng cần chiến lược rõ ràng – không thể “mạnh ai nấy chạy”.

CHUYỂN ĐỔI SỐ KHÔNG CHỈ LÀ THAY PHẦN MỀM.
NÓ LÀ THAY CÁCH DOANH NGHIỆP TƯ DUY, TRIỂN KHAI VÀ VẬN HÀNH.
Nếu bạn đang lên kế hoạch cho 2025 – hãy nhớ:
Không ai thất bại vì công nghệ.
Người ta chỉ thất bại vì hiểu sai và làm sai với nó.
 Bạn đang ở đâu trong hành trình chuyển đổi số?
 Bạn đang chạy theo công nghệ, hay làm chủ nó?
—
Hoàng – Doanh nghiệp Số
Mobile/Zalo: 0902197499