3 bước đơn giản để triển khai các dự án chuyển đổi số hiệu quả!

Bạn có biết:
Hơn 50% các dự án chuyển đổi số đều… thất bại.
Không phải vì công nghệ tệ.
Không phải vì phần mềm sai.
Mà vì có một thứ còn quan trọng hơn cả công nghệ – nhưng lại bị bỏ quên.
…
Tôi từng gặp một chủ doanh nghiệp sản xuất – người dành gần 2 tỷ để triển khai ERP. Ứng dụng xong, hệ thống chạy… nhưng vận hành thực tế thì lộn xộn hơn trước.
Quy trình rối, nhân sự phản đối ngầm, dữ liệu sai lệch, kế hoạch chậm tiến độ.
Cuối cùng, ông ấy quay lại cách cũ, và dự án “chuyển đổi số” kia chỉ còn là vết sẹo trong sổ sách.
Tại sao lại như vậy?

Bởi vì chuyển đổi số không chỉ là chuyện công nghệ.
Nó là cuộc chơi của tư duy chiến lược.
Và nếu muốn chơi thắng – bạn phải biết “NÂNG CHUẨN”.
Nâng chuẩn – không chỉ là đặt kỳ vọng cao hơn.
Mà là biết cân bằng (Balance), tạo sự đồng thuận (Alignment), và giữ vững tính thực tế (Realism). Ba yếu tố tạo nên chữ viết tắt BAR – mô hình nền tảng để bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể dựa vào khi bắt đầu hành trình chuyển đổi số.

1. BALANCE – CÂN BẰNG:
Đừng dồn hết nguồn lực vào phần mềm và hạ tầng IT.
Chuyển đổi số cần ngân sách cho quản trị thay đổi, quy trình vận hành mới, đào tạo nhân sự và quản lý chương trình.

Nếu bạn tiêu 80% ngân sách vào công nghệ, thì xác suất thành công gần như bằng không.

2. ALIGNMENT – ĐỒNG THUẬN:
Dự án chuyển đổi số sẽ “chết từ trứng nước” nếu:
• Ban lãnh đạo mỗi người hiểu mỗi kiểu.
• Đội triển khai không biết rõ mục tiêu cuối cùng là gì.
• Nhân viên thì chỉ biết “bị ép xài phần mềm mới”.
Không có sự đồng thuận từ trên xuống dưới – thì không phần mềm nào cứu nổi.

3. REALISM – THỰC TẾ:
Bản kế hoạch không thực tế chính là hố sâu đầu tiên kéo cả dự án xuống.
Đừng tin mù quáng vào báo giá hoặc lộ trình của nhà cung cấp phần mềm.
Họ chỉ lo phần “code”. Còn bạn phải lo toàn bộ chuyển đổi của doanh nghiệp.

NẾU LÀ TÔI, TÔI SẼ LÀM GÌ TRƯỚC KHI CHẠM VÀO BẤT KỲ PHẦN MỀM NÀO?
Tôi sẽ dành thời gian cho giai đoạn “Phase zero” – tức là lên kế hoạch chuyển đổi ngay từ gốc.
Giai đoạn này giúp:
• Định hình chiến lược rõ ràng.
• Kiểm tra lại mọi giả định.
• Gắn kết toàn bộ ban điều hành và đội ngũ triển khai.
• Xây dựng chiến lược quản trị thay đổi phù hợp.

Chuyển đổi số không phải là trò may rủi.
Nhưng nếu không biết “nâng chuẩn” tư duy ngay từ đầu – thì dù có phần mềm tốt đến mấy, doanh nghiệp cũng chỉ đang thay “bình mới, rượu cũ”, đổi “bộ vỏ”, còn “cái lõi” thì vẫn rối nguyên.

Doanh nghiệp không thất bại vì sai phần mềm. Họ thất bại vì sai tư duy khi bắt đầu.
“VẬY MUỐN DOANH NGHIỆP CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG, TRƯỚC TIÊN PHẢI BIẾT ‘NÂNG CHUẨN’ TƯ DUY.”

Bạn đang chuẩn bị chuyển đổi số? Hãy dừng lại, nhìn lại, và hỏi:
Mình đã thật sự sẵn sàng nâng chuẩn tư duy chưa?

—
Hoàng – Doanh nghiệp Số
Mobile/Zalo: 0902197499